1986年，黄光裕兜里有4000块钱，他和哥哥在北京珠市口东大街租下一间100平方米的门市，取名“国美”。1991年，黄光裕已经知道了品牌宣传的重要性，于是他包下了整版的《北京晚报》，亮出“买电器，到国美”的标语，这也开创了国内零售商在上报纸的先河。
随后，黄光裕打起了价格战，薄利多销，不惜血本的玩法，很快让其他对手不寒而栗。也是从这一年开始，全国人都知道了原来电器品牌还可以这么玩，也是从国美电器开始，“连锁店”这个概念开始风靡全国。
2004年，黄光裕以83亿港币收购22个城市的94家国美门店资产的65%股权，以借壳的方式在香港上市，这一年黄光裕资产超过了百亿，超越荣智健，成为当年中国首富。
在国美，黄光裕被称为“教父”，在行业内，黄光裕被称为“价格屠夫”，此称号源于他对于合作厂家的利润的挤压，与此同时黄光裕开始脱发，他把自己的头发全剃了成为光头，他说：“剃光头是为了好玩。”
这一形象，让黄光裕更接近屠夫的形象，时常有人评价黄光裕，“说话温和、抽烟不断、门牙的齿缝很大。虽然仁厚，没架子，直率质朴，同时却让人敬畏，不可捉摸，要求苛刻。”
2006年、2008年，黄光裕分别以52亿和36亿的价格，收购了永乐电器和大中电器，这两年期间，黄光裕3次登上首富宝座。就在这一年，黄光裕被判入狱，罚款6亿，没收2亿。
群龙无首的国美，在总裁陈晓的运作下，得到了贝恩资本的支持，管理层也纷纷倒向陈晓，国美要改姓了吗？
就在这个时候，妻子杜鹃站了出来，然而她并没有正面对抗，她对贝恩资本伸出橄榄枝，并且在国美多方势力中反复游说、斡旋，杜鹃花了2年半时间，把陈晓架空，在如此形势中，奇迹般地拿回了“方向盘”。
但杜鹃并没有让国美走向辉煌，这10多年时间里，国美的营收不及老对手苏宁的1/4，与此同时国美需要面对的不仅仅是同行业的对手，就在这10多年时间里：
1、电商行业格局和形势发生重大变化，下沉市场、二三线城市成为新发力点，阿里推淘宝特价版，7个月月活过亿，淘宝特价版还盘活了中小商家、工厂，这是国美未曾涉足的领域。
2、新能源汽车成大趋势，小米、恒大入局，传统车企转型，造车新势力雨后春笋涌现。
3、互联网企业纷纷押宝农业，科学养猪、猪脸识别、数字产地仓纷纷建立。
4、芯片卡脖子，让国内半导体企业有了动力，光刻机、芯片设计、制造，半导体产业得到重大突破。
这样的事情还发生了很多，国美已经错过了最佳转型的机会，家电行业饱和，家电下乡红利已被吃尽，房地产已经收紧。18个月让国美重回巅峰，黄老板第一仗选的是智能家装，一个细分、小众市场，当年黄光裕背后的高人可能是杜鹃，那么这一次出山，是否还是高人指点呢？
